Objetivos, que los participantes logren:

- Observar, hallar y desarrollar los talentos de cada miembro de su equipo
- Producir sinergia en el equipo de trabajo y con sus pares
- Realizar propuestas diferentes de trabajo y de manejo de su equipo para lograr resultados diferentes
- Animarse y animar a sus subordinados a cambiar, mejorar, cuestionar su presente para alcanzar su futuro
- Diseñar objetivos junto con su equipo e ir por ellos de manera conjunta

Competencias que se trabajan

- Empatía
- Escucha activa y efectiva
- Preguntar en búsqueda de un objetivo concreto
- Planificar mis encuentros con mi equipo
- Planificar a largo plazo y a partir de allí construir el mediano y el corto plazo
- Entrar en contacto con las emociones y verificar su relación con nuestros pensamientos y acciones y sus resultados
- La automotivación y la motivación de terceros

Contenidos

Introducción- Que es el Coaching

1. El Gerente como entrenador de su equipo (el coach)
2. La motivación del equipo
3. La automotivación
4. Equipos sinérgicos
- Optimización de relaciones
- Optimización de resultados

El cambio

- El cambio
- Etapas del cambio
- Paradigmas: creación de nuevos paradigmas
- Transformación vs. Cambio
- Diez pasos para abrir la mente al cambio
- Ocho pasos para tu cambio personal
- Los miedos más importantes y la relación con el cambio

El lenguaje

- Ontología del lenguaje
- El arte de conversar
- Distinciones
- El poder de las palabras
- El poder de las preguntas
- Ser una artista en “El arte de preguntar”: qué, por qué y para qué preguntar

El aprendizaje

- El aprendizaje: etapas y cómo se desarrollan
- Aprender a aprender
- Enemigos del aprendizaje
- ¿Las organizaciones aprenden?. ¿Qué, cómo, cuándo?
- Aprendizaje vivencial

Desarrollo y consolidación de nuevas competencias como entrenador

- Feedback (proporcionar y dar); cómo lo logramos; la importancia de escuchar
- El lenguaje Corporal: cómo y de qué nos habla el cuerpo
- La empatía: cómo la interpretamos, cómo la desarrollamos

Prácticas de coaching

- Coaching Individual (cómo se desarrolla y para qué lo utilizamos)
- Coaching de Equipos (cómo y para qué)
- Ejercicios de Coaching.

Antes

Realizamos un pequeño diagnóstico previo del grupo a capacitar para analizar la brecha entre lo actual y el objetivo a lograr con ellos.

Después

Efectuamos una presentación de devolución tanto para los participantes que actúa como recordatorio, como material reflexivo para el día después y para asegurar su bajada de los conocimientos y experiencias adquiridos a la realidad.
Asimismo, confeccionamos un informe de observaciones para la empresa que contiene principales temas a seguir trabajando, que temas profundizar, y en qué grado consideramos que se ha cubierto hasta el momento la brecha pautada y que vemos a futuro.

Generalidades

- Los contenidos y actividades lúdicas y otros, son ajustados y modificados en función de las necesidades específicas del grupo a formar.