Gcia. Industrial (11-11-03 a la fecha) Controller Industrial

A cargo de los siguientes Departamentos:

• Control de Procesos: cálculo rendimientos, métodos y tiempos, etc..
• Programación de la Producción: balanceo de línea, carga de maquinas, etc..
• Control Presupuestario Industrial: control de gastos y análisis de inversiones.
• Depósitos: de insumos, semielaborados, y cuarentena (6.000 SKU´s - 5.000 posiciones). Logística interna (recepción, transito inter-plantas, y terceros).
• Planta de Terceros: Desarrollo, coordinación y seguimiento de terceros (15) según plan de producción.
• Administración de Planta: tramites ante Ministerios, caja chica, remises, etc..

Funciones Específicas:

• Reingeniería del área Producción: Baja gastos industriales 30%.
• Participación en certificación normas: ISO 9000, GMP e ISO 14000.
• Manejo de inspecciones: ANMAT, INVIMA y ANVISA.
• A cargo del proyecto de factibilidad de construcción de planta de sólidos del grupo.
• Personal a cargo: departamentos directos 46 personas, indirectos 128 personas.

Gcia. Logística (11-10-02 al 10-11-03) Jefe de Planeamiento y Logística

A cargo de los siguientes Departamentos:

• Abastecimiento: activación de o/c.
• Compras improductivas.

Funciones Específicas:

• Planeamiento de la producción.
• Diseño e implementación de un sistema de necesidades de materiales (MPR II).
• Líder de proyecto y modelización en la implementación de un sistema informático integral (Calipso) por las gerencias de Abastecimiento e Industrial.
• Diseño e implementación de un Sistema de control stock y rotaciones.
• Reingeniería del área logística (Control de Stock, Lote Optimo de Compra, etc.).
• Coordinación del comité de planeamiento estratégico de la producción (Gerencias: Comercial –Industrial – Financiera – Abastecimiento & logística).

Gcia. Admin-Financiera (16-10-97 al 10-10-02) Jefe de Planificación y Costos

• Diseño del sistema de costeo por proceso y estándar Integral e Implementación del mismo.
• Diseño del sistema de presupuesto y de control de gestión (desvíos).
• A cargo de informe mensual al directorio.
• Seguimiento económico financiero de sucursal Brasil.
• Desarrollo de variables estratégicas de control de todas las áreas de la empresa.
• Integrante del comité de planeamiento estratégico de la empresa.
• Diseño, desarrollo, evaluación de nuevos negocios y proyectos de inversión.
• Análisis de rentabilidad de canales y por vendedores.
• Análisis económicos-financieros de estrategias y proyectos comerciales.
• Valuación y control de inventarios.

02/01/96 – 20/03/96 Taller Informático Génesis 02/01/97–15/03/97

Profesor
• Confección de planes de estudio.
• Enseñanza de sistemas operativos, paquete Office, Internet y fundamentos de programación.