Objetivos, que los participantes logren:

- Comprender sus propias limitaciones e inseguridades como gerentes
- Comprendan que la parte más importante de su función es “hacer que otros hagan”

Competencias que se trabajan

- Aprender a delegar como método
- Establecer comunicación con feedback para asegurar el crecimiento de esa relación de confianza
- Incrementar la confianza personal

Contenidos de los cursos

Acerca de la delegación
• ¿Qué es delegar?
• Delegar: La primera herramienta de un gerente
• Los 9 mitos sobre no delegar
• Lo que se debe delegar
• Lo que no se debe delegar
• ¿Qué estoy haciendo mientras no delego?
• ¿De qué otras cosas me haré responsable luego de delegar?
• Se delegan ¿tareas o funciones?

Los Siete pasos para delegar
• Comunique la actividad
• Proporcione el contenido
• Establezca los parámetros
• Conceda autoridad
• Obtenga un compromiso
• Acompañe y contenga

Antes

Realizamos un pequeño diagnóstico previo del grupo a capacitar para analizar la brecha entre lo actual y el objetivo a lograr con ellos.

Después

Efectuamos una presentación de devolución tanto para los participantes que actúa como recordatorio, como material reflexivo para el día después y para asegurar su bajada de los conocimientos y experiencias adquiridos a la realidad.
Asimismo, confeccionamos un informe de observaciones para la empresa que contiene principales temas a seguir trabajando, que temas profundizar, y en qué grado consideramos que se ha cubierto hasta el momento la brecha pautada y que vemos a futuro.

Generalidades

- Los contenidos y actividades lúdicas y otros, son ajustados y modificados en función de las necesidades específicas del grupo a formar.