Objetivos,
que los participantes logren:
- Comprender la importancia del
desarrollo de flexibilidad para adaptarse eficazmente a los nuevos
contextos.
- Estimular la propia creatividad para generar nuevas posibilidades.
- Incorporen al cambio como una oportunidad.
- Conozcan y comprendan la Teoría del Caos aceptándola
como parte de una realidad que convive
en nuestro sistema.
- Comprendan y asuman la “resiliencia estratégica”
como una herramienta de gestión.
Competencias que se trabajan
- Pensar creativamente
- Flexibilidad
- Adaptación
- Creatividad
- Resliliencia
Contenidos
Módulo 1) Introducción
- El cambio y el caos
- El Caos como oportunidad de orden
- Cambio y crisis: distintos abordajes constructivos de la crisis
- Resiliencia personal y organizacional
- Creatividad e innovación para cambiar contextos
- Flexibilidad como competencia empresarial
Módulo 2) El Cambio
y el CAOS
- Teoría del CAOS, aplicaciones en la organización
- Teoría de la complejidad y del CAOS (cómo complementarlas)
- Las cuatro fases
- Ser un pequeño timón para su equipo y lograr con
ello grandes resultados
- Los modelos mentales; mecanismos de auto preservación
que intervienen en el proceso de cambio
- El cambio = desequilibrio
- La prisión homeostática (concepto y ejemplos)
Módulo 3) Cambio y crisis
- Abriéndonos hacia nuevos paradigmas
- Cómo superar la Parálisis Paradigmática.
Apertura hacia nuevos paradigmas
- El cambio de paradigma y la relación con el caos. Dentro
del orden hay caos y dentro del caos hay un orden. Aplicaciones
en la organización y en la vida cotidiana.
- El sentido de la incertidumbre vs. la certeza
- Cómo lograr equilibrio cuando se produce la crisis: concepto
de resiliencia
Módulo 4) Resiliencia
personal y organizacional
- Qué es la resiliencia: teoría física
- La resiliencia en las organizaciones
- Cómo crear un líder resiliente
- La resiliencia como fortalecedor de los equipos de trabajo y
de los resultados
Módulo 5) Creatividad
e innovación como complemento
- Creatividad como fuente de generación de ideas
- Innovación como su implementación
- El proceso creativo como generador de futuro
- Ejemplos empresariales de éxito de las últimas
décadas
- Fortaleciendo nuestro estilo creativo: 10 claves concretas para
incrementar sustancialmente nuestra capacidad creativa y la de
nuestros equipos
- Práctica en clase
Módulo 6) Flexibilidad como competencia empresarial para
lograr objetivos
- ¿Qué entendemos por flexibilidad?
- Flexibilidad vs. Rigidez
- Nuestro mundo de interpretaciones y qué aprendimos sobre
el cambio
- La importancia del aprendizaje en el proceso de cambio
- Aprendizaje emocional – aprendizaje inteligente (flexibilidad)
Dinámicas y ejercicios.
-Trabajamos con el estudio de casos
reales demostrativos de los conceptos de estudio.
-Trabajamos con casos reales de los participantes.
-Las prácticas se realizan mediante videos (3), actividades
lúdicas, debates, ejercicios prácticos, tareas específicas
que va determinando el instructor, otros.
Después de la capacitación
- Efectuamos durante los próximos 30 días contados
a partir del cierre de la capacitación, un seguimiento
vía mail para repasar, aclarar y terminar de afianzar los
conocimientos y habilidades trabajados. Asimismo, durante ese
período quedará abierta una dirección de
correo electrónico para consultas.
