Objetivos, que los participantes logren:

- Generar conciencia de los objetivos que guían su accionar diario y el de sus equipos
- Una visión integral y estratégica de los objetivos a alcanzar
- Encontrar una relación directa entre estos objetivos y las competencias de los miembros de su equipo.
- Incorporar una metodología para la correcta definición de objetivos y la comunicación de los mismos

Competencias que se trabajan

- Metodología para la definición de objetivos
- Análisis de escenarios
- Administración de resultados

Contenidos

Introducción
• Definición de objetivo
• Diferencia entre meta y objetivo
• Objetivos personales y objetivos laborales
• Clasificación de los objetivos según sus características
• Tipos de objetivos
• Principios de los objetivos

La relación entre fijación y administración por objetivos
• APO y la definición de los objetivos
• APO y la fijación de objetivos

Aspectos a considerar previos a la fijación de objetivos
• Características estratégicas de los objetivos/ relación con planeación estratégica
• Criterios para la selección de objetivos
• Jerarquías de objetivos

Fijación de objetivos
• Primeros aspectos a considerar en la fijación de objetivos
• Distintos modelos de la fijación y administración de objetivos:
o Modelo de Humble
o Modelo de Ordione
• Las siete claves para la fijación de objetivos
• Coordinación inter áreas
• Fijación de nuevos planes
• Administración por resultados
• Ventajas
o Para los subordinados
o Para los jefes
o Para la empresa
• Algunas limitaciones
• Resumen final y conclusiones

Antes

Realizamos un pequeño diagnóstico previo del grupo a capacitar para analizar la brecha entre lo actual y el objetivo a lograr con ellos.

Después

Efectuamos una presentación de devolución tanto para los participantes que actúa como recordatorio, como material reflexivo para el día después y para asegurar su bajada de los conocimientos y experiencias adquiridos a la realidad.
Asimismo, confeccionamos un informe de observaciones para la empresa que contiene principales temas a seguir trabajando, que temas profundizar, y en qué grado consideramos que se ha cubierto hasta el momento la brecha pautada y que vemos a futuro.

Generalidades

- Los contenidos y actividades lúdicas y otros, son ajustados y modificados en función de las necesidades específicas del grupo a formar.