- Elaborar estrategias y tomar decisiones de riesgo en condiciones de incertidumbre, con poca información.
- Conocer y comprender el funcionamiento de la organización como todo sistémico.
- Conocer y analizar la importancia del enfoque global del planeamiento estratégico desde la visión de la alta gerencia
- Diseñar un plan estratégico a la medida de sus necesidades con un modelo de seguimiento y control a través de la herramienta BSC (balance scorecard).
- Formular su propia visión estratégica del negocio

Competencias que se trabajan

- Adquirir diversos conceptos que componen el campo del pensamiento estratégico y la forma cómo aplicar dichos conceptos en el estudio organizacional estratégico
- Tener una visión sistémica del proceso estratégico de la organización, mediante la práctica de la metodología.
- La habilidad de planear y anticipar situaciones de largo plazo en concordancia con los programas y planes de mediano y las acciones de todos los días en la organización
- La habilidad de elaborar y trabajar permanentemente con la matriz FODA, convirtiéndose la misma en una de las herramientas más poderosas para su gestión futura en la organización
- Entender e incorporar la metodología para la elaboración de una misión y una visión personal profesional y empresarial.

Programa de Contenidos

Módulo 1) Introducción al Planeamiento Estratégico.
- Concepto de planeamiento estratégico
- Principios del Planeamiento Estratégico.
- Del pensamiento al planeamiento estratégico
- Estudio de un caso: industria financiera

Módulo 2) Metodología Sistémica para el desarrollo del Planeamiento Estratégico. Práctica
- Elaboración del Diagnóstico
- Fases.
- Análisis FODA.
- Misión y Visión de la Empresa.
- Componentes de la Misión y Visión. Cómo alcanzar la visión estratégica del negocio en cada momento.
- Distintos Escenarios.
- Postura Estratégica. Estrategias Generales.
- El plan de contingencia: por qué y para qué, cuándo
- Estudio de un caso: industria deportiva

Módulo 3) Objetivos
- El Proceso de la definición de los Objetivos.
- Metas Empresariales.
- Eficacia, Eficiencia y Efectividad Empresarial.
- La Cadena de Valor
- Concepto, componentes
- Cómo juega la competencia a la hora de la elaboración de los objetivos.
- Políticas, Proyectos, Programas y Planes de Acción.
- Estudio y aplicación de un caso: industria alimenticia

Módulo 4) Diseño y desarrollo de Estrategias
- Tipos de estrategia, Descripción y aplicaciones
- Mix de estrategias más utilizadas y por qué.
- Las estrategias más beneficiosas de nuestros tiempos.
- Diseño de estrategias flexibles que permiten modificaciones económicas y variadas exigibles en estos tiempos.
- Estudio de caso: Mix de estrategias ARCOR.

Módulo 5) El planeamiento y las herramientas de seguimiento y control
- Diagramas BSC
- Qué son. Beneficios
- Cómo diseñarlos para plasmar la estrategia
- Realizar seguimiento y control de la estrategia con BSC
- Quiénes lo pueden utilizar en la compañía.
- Oras herramientas poderosas.
- Ejemplos de implementación de BSC de casos reales exitoso.

El curso comienza con una actividad de sensibilización (de dos horas de duración), en la cual se pondrán de manifiesto los 6 pasos principales del planeamiento estratégico y su necesidad de ser implementadas para el éxito empresarial (y de cada área en particular) a largo plazo
Duración: 16 horas.

Instructor: Ing. Florencia González
Especialista en Planeamiento y control de Gestión (ver CV). Especialista en juegos vivenciales.

Formación Académica
- Ingeniera en Organización de Empresas (UADE)
- Postgrado en Negociación (UCA),
- Especialización en Planeamiento y Control de Gestión (IAE),
- Master E- Myth (UPA)
- Coach ontológico (IFC)
- Master Practitioner en PNL (PNL BSAS).
- Profesora de Yoga y trasformación personal (EAR).

Experiencia Profesional
- Citibank, Nelson Hurst, Eagle Star, Zurich Compañía de Seguros y otros durante 14 años. Ha desarrollado el área de Planeamiento y Control de gestión de Zurich SA en Argentina año 2000/2003.

- Desde el año 2000, ha organizado y participado en Jornadas de Trabajo en Equipo e Integración en el exterior para un promedio de 200 personas en Sudáfrica, Costa Rica, Indonesia y Malasia, Club Med Itaparica, Club Med Rio Das Pedras.

- Desde el año 2002 está al frente de su consultora, diseñando programas de capacitación y desarrollo para empresas en todo el país y Chile.

- Ha coordinado asimismo, capacitación en aula, jornadas vivenciales y jornadas out door para más de 2.500 participantes desde el año 2004.