Objetivos, que los participantes logren:

- Elaborar estrategias y tomar decisiones de riesgo en condiciones de incertidumbre, con poca información.
- Conocer y comprender el funcionamiento de la organización como todo sistémico.
- Conocer y analizar la importancia del enfoque global del planeamiento estratégico desde la visión de la alta gerencia

Competencias que se trabajan

- Adquirir diversos conceptos que componen el campo del pensamiento estratégico y la forma cómo aplicar dichos conceptos en el estudio organizacional estratégico
- Tener una visión sistémica del proceso estratégico de la organización, mediante la práctica de la metodología.
- La habilidad de planear y anticipar situaciones de largo plazo en concordancia con los programas y planes de mediano y las acciones de todos los días en la organización
- La habilidad de elaborar y trabajar permanentemente con la matriz FODA, convirtiéndose la misma en una de las herramientas más poderosas para su gestión futura en la organización
- Entender e incorporar la metodología para la elaboración de una misión y una visión personal profesional y empresarial

Contenidos

Introducción al Planeamiento Estratégico.
- Concepto de planeamiento estratégico
- Principios del Planeamiento Estratégico.
- Del pensamiento al planeamiento estratégico

Metodología Sistémica para el desarrollo del Planeamiento Estratégico. Práctica
- Elaboración del Diagnóstico:
- Fases.
- Análisis FODA.
- Misión y Visión de la Empresa.
- Componentes de la Misión y Visión.
- Elaborando la Misión
- Elaborando la Visión.
- Distintos Escenarios.
- Postura Estratégica. Estrategias Generales. Políticas Generales.
- El plan de contingencia: por qué y para qué, cuándo
Objetivos
- El Proceso de la definición de los Objetivos.
- Metas Empresariales.
- Eficacia, Eficiencia y Efectividad Empresarial.
- La Cadena de Valor
- Concepto, componentes
- Cómo juega la competencia a la hora de la elaboración de los objetivos.
- Políticas, Proyectos, Programas y Planes de Acción.
Las seis claves para un buen Planeamiento Estratégico.

Antes

Realizamos un pequeño diagnóstico previo del grupo a capacitar para analizar la brecha entre lo actual y el objetivo a lograr con ellos.

Después

Efectuamos una presentación de devolución tanto para los participantes que actúa como recordatorio, como material reflexivo para el día después y para asegurar su bajada de los conocimientos y experiencias adquiridos a la realidad.
Asimismo, confeccionamos un informe de observaciones para la empresa que contiene principales temas a seguir trabajando, que temas profundizar, y en qué grado consideramos que se ha cubierto hasta el momento la brecha pautada y que vemos a futuro.

Generalidades

- Los contenidos y actividades lúdicas y otros, son ajustados y modificados en función de las necesidades específicas del grupo a formar.